الرأسمالية وتكثيف استغلال عمال قطاع المقاولات

مازال الرأسماليون يبتكرون الأساليب للهجوم على الطبقة العاملة ومكتسباتها السابقة في صراع يشتد أحيانًا ويعلو فيه صوت العمال ويخبوا أحيانًا عندما تحاول الرأسمالية أن تتكيف ويسلب منها بعض المكتسبات للعمال عندئذ تهدأ حدة الصراع ولكن هذا الصراع دائم ولن يصدأ طالما لم تتحقق أهدافه.

وفي سياق النضال والشد والجذب بين الإدارة والعمال والرأسمالية والطبقة العمالة سوف نحاول أن نكشف عن طبيعة هذا الصراع داخل شركات المقاولات في مصر فهذه الشركات تعاني من أعنف ركود يشهده هذا القطاع في تاريخه ومن ثم انخفاض إيرادات وأرباح هذه الشركات مما يضطرها لتكثيف استغلالها للعمال والهجوم العنيف على أجورهم وكافة مكتسباتهم ورغم قلة المصادر التي بين أيدينا نحاول أن نلقي الضوء على عمال هذا القطاع من خلال بعض العمال التي استطعنا الحديث معهم.

وأول هذه الملامح هي طبيعة هذه الشركات أي طبيعة العمل فيها وعلاقة العاملين بعضهم ببعض.

العمال يذهبون في الصباح إلى الإدارات لإثبات حضورهم وبعد ذلك يتجه كل منهم إلى الموقع الخاص به وإذا أجتمع أكثر من خمس أفراد مثلاً في موقع واحد فإنهم يتفرقون في الموقع نفسه.

هذه الطبيعة الخاصة للعمل ساهمت في ندرة الأشكال الاحتجاجية لدى هؤلاء العمال عمومًا ويشير أحد العمال الدائمين من شركة “المقاولون العرب: أنا لا أذكر منذ فترة بعيدة أي نوع من أنواع الإضرابات أو الاحتجاجات ضد الإدارة التي اتبعها رغم المشاكل الكثيرة من هجوم على الأجور وخاصة الأجر المتغير (الحافز) الذي يتضمنه الأجر الكلي وحقوقنا في الترقيات.

هناك ملمح أخر يتضح في شركات المقاولات وهو وجود في ثلاث شرائح مختلفة من عمال المقاولات وهي العمالة الأساسية وعمال المكافأة الشاملة (العمالة المؤقتة) وعمال اليومية. هذه الشرائح توجد في كثير من الشركات والمصانع لكن تأثيرها داخل شركات المقاولات تأثيرًا أقوى بكثير من غيرها ويخلق هذا نوعًا من التمايز داخل هذا القطاع من الطبقة العاملة يلهيها عن الصراع الحقيقي إذ أن هذه الشركات تعتمد اعتمادا كبيرًا على عمال اليومية يليها العمال المؤقتون ثم العمال الدائمين هذا يدفعنا إلى أن نناقش المشاكل التي تعاني منها كل شريحة من هذا الشرائح داخل القطاع بشكل منفرد.

وسوف أبدًا بالعمال المؤقتين وهؤلاء يختلف وضعهم نسبيًا من شركة إلى أخرى وربما داخل نفس الشركة ممثلاً داخل شركة “المقاولون العرب” جزء من هؤلاء العمال له معظم الحقوق التي للعامل الدائم إذ أن العقد الخاص به يتجدد دون أن تستدعيه ليجدده وهذا بعد عدد من السنوات تراه الإدارة، والبعض الآخر ينتهي عقده في نهاية مدة العقد دون أن يتجدد إلا باتفاق الطرفين على تجديد العقد.

هذه الشريحة بنوعيها من العمال يمارس عليها ضغوط عديدة سواء من الإدارة أو ضغوط نفسية ناتجة من عدم الأمان الناشئ عن مكانهم بالنسبة للعمل إذ أن هذا الإحساس يدفع العامل أن يبذل قصارى جهده في العمل وربما يستغنى أيضًا عن أيام الراحة فضلاً عن الأجازات لإثبات نوع من الكفاءة ربما تقوم الإدارة – في ظنه – بجعله من العمال الدائمين لدى الشركة وأيضًا قلقة المتزايد كلما اقتربت نهاية مدة العقد هذا بالنسبة للنوع الثاني من هؤلاء العمال.

أما النوع الأول – يقول أحد الإداريين من شركة “المقاولون العرب”: “أنه بعد أنتهاء بعض المقاولات الخاصة بالشركة وهذا يحدث من حين لآخر ويقل حجم العمل في هذه الإدارات مما يجعل المديرين يسرحون كل عمال اليومية والعمالة المؤقتة من النوع الثاني أما النوع الأول من العمالة المؤقتة من النوع الثاني أما النوع الأول من العمالة المؤقتة فإن الإدارة تساومهم على تقديم الاستقالة فإذا رفض العامل فإن أجره لا يكاد يرتفع عن الأساسي فإذا استمر العامل على موقفه ترسله الإدارة إلى أسوان مثلاً إذا كان هو من الإسكندرية أو إلى أي منطقة نائية كنوع من الضغط عليه”.

أما عن الأجور فإن هؤلاء العمال لا يحصلون على مفردات عديدة من مفردات الراتب الخاص بالعمال الدائمين مثل المكافآت والمنح الخاصة ببدء الدراسة ليس لهم الحق فيها فمتوسط الأجور السنوية مثلاً في سنة 1993 حوالي 1400 جنيه أحيانًا تتزايد أو تقل فقد حصلوا على 1340 جنيه سنة 1994 زادت إلى 2994 سنة 1998 ثم تعود إلى التدهور لتصبح 2520 تقريبًا سنة 99 وهذه الأرقام خاصة بشركة “مختار إبراهيم” أما عن شكل الصراع الذي يرسمه هؤلاء العمال فإنه قليل نسبيًا والمطلب الذي يدفعهم إلى التظاهر أو الإضراب هو مساواتهم بالعامل الدائمين حيث حدثت مظاهرة في شركة “مختار إبراهيم” في إبريل 99 من عدد محدود من العمالة المؤقتة للمطالبة بالتثبيت وترجع ندرة الأشكال الاحتجاجية لطبيعة هذه الشركات ولكن دائمًا يبتكر العمال أشكالاً مختلفة للنضال لا يستطيع لانتزاع حقوقهم.

أما عن العمال العرضيين أو عمال اليومية فهم أكثر بؤسًا من العمال المؤقتين وتكاد تكون مشاكلهم أكثر بكثير من العمالة المؤقتة وتتركز هذه المشاكل في الأجور والتأمين بأنواعه فمثلاً داخل شركة “المقاولون العرب” ينقسم العمال العرضيون إلى قسمين القسم الأول: يسمى العمال التنفيذيين أو “التنفيذية” يشير أحد عمال اليومية إلى الفرق بين القسمين: “عمال التنفيذية يتقاضون أجورهم شهريًا وعملهم أقل نسبيًا من عمال “التكميلية” وهو القسم الثاني من عمال اليومية ولكن الأجور منخفضة جدًا فعامل التنفيذية يتقاضى حوالي 8 جنيه يوميًا إذا كان موقع العمال داخل القاهرة أما إن كان خارج القاهرة يتقاضى 10 جنيه”.

وبالنسبة للمزايا الأخرى: “ليس لنا أي مزايا فنحن عمال يومية كل حاجة على حسابنا”.

أما عن عمال التكميلية فهم أشبه بالعمال التابعين للمقاول إلا أنهم يتقاضون أجورهم في منتصف وأخر كل شهر وترتفع أجورهم عن القسم الأول وبالنسبة المواصلات أشار إلى:

“إن الشركة تسمح لنا بركوب الأتوبيسات المتجهة إلى المواقع”. وفي شركة “مختار إبراهيم” تتراوح أجور عمال اليومية ما بين 2482 جنيهًا سنويًا إلى 3000 جنيه سنويًا يخرج من هذا المتوسط بدل مواصلات لأن شركات المقاولات عمومًا لا تخصص أتوبيسات مثلاً لعمال اليومية أو تدفع لهم بدل هذه المواصلات. وإذا كان العمال الدائمين والمؤقتين يحصلون على تأمينات وبدل إصابات وتأمين اجتماعي وصحي فإن عمال اليومية لا يحصلون على هذه المزايا رغم أنهم يتعرضون إلى عدد كبير من الإصابات ورغم تفاوت هذه الإصابات إلا أن أقل إصابة تجبر العامل أن يجلس في البيت ويغيب عنه الدخل الذي يعيش منه فضلاً عن مصاريف العلاج كذلك المشاكل اليومية التي يقابلها العامل سواء العائلية الخاصة أو الاجتماعية التي تمنعه من الذهاب إلى العمل حتى ليوم واحد أو يومين كل هذه تقلل من المتوسط المذكور للأجور وهؤلاء العمال هم أول كباش التضحية عندما تقل كمية العمل في الشركة أما عن شكل الصراع الذي عند هؤلاء الفئة فإنه يكاد ينعدم بينهم لأنهم لم طبيعة خاصة تختلف عن العمال الدائمين والمؤقتين إذ أن عمال اليومية يتغيرون بشكل جزئي أو كلي تقريبًا يوميًا وليس بينهم أي ترابط.

ثانيًا أن المطلب الذي يدفعهم إلى الاحتجاج ينعدم من وجهه نظرهم.

ثالثًا أنهم يتعاملون مع الشركة – في معظم الوقت – من خلال المقاول فتختفي من أذهانهم صورة الشركة ويبدو دائمًا هذا المقاول.

وتبدو مشكلة أخرى في شكل العلاقة العرضية يتم الاستغناء عن العمال المؤقتين لتقليل تكاليف العمالة ويقلل أيضًا حافز الإنتاج للعمال الدائمين.

وإذا نظرنا على الثلاث فئات من العمالة نظرة واحدة فإن القلق الدائم وشبه الخوف الكامن بين العمال يجعل حركات الاحتجاج قليلة وعلى فترات متباعدة.

وأما عن العمال الدائمين فهم أيضًا يعانون من مشاكل عديدة وشبيهة إلى حد ما بالنوعين الآخرين من العمالة من حيث الأجور فمثلاً حيث أن المتوسط السنوي للأجور داخل شركة “مختار إبراهيم” 3712 سنة 1993، 4271 سنة 1994، 4384 سنة 95 وبنظرة سريعة إلى متوسط الأجور نجد أنه يميل إلى الانخفاض وأعتقد أن هذا يرتبط بالهجمة العامة على الأجور وعلى حقوق العمال عمومًا نتيجة لتطبيق نظام الخصخصة والتكيف الهيكلي المزعوم بالإضافة إلى مشكلة الركود الكبير.

وعلى لسان أحد العاملين بشركة المقاولين العرب: “أن عمال المكافأة (المؤقتين) لهم تأثير كبير علينا فهم يحلون محلنا في أعمال عديدة وأيضًا عمال اليومية حيث تقلل الإدارة وبشكل لا ينتهي من حافز الإنتاج والحوافز عمومًا”… “فضلاً عن مكافأة الإنتاج التي نستحقها لا يأخذها إلا الملاحظون والمهندسون فقط” وبالنسبة للترقيات والدرجات الوظيفية.. “الإدارة تؤخر الدرجة للعمال من 4 سنوات وهي المدة التي تأتي فيها الدرجة إلى 9 – 8 سنوات وهذا لتقليل العلاوات التي ستأتي تبعًا للترقية”. يتسم النضال العمالي في هذا القطاع بالضعف عمومًا ولكن نتيجة لتكثيف استغلال العمال حدثت عدة إضرابات خلال السنوات الماضية… المقاولون العرب فرع شبرا الخيمة نظموا إضرابًا احتجاجًا على زيادة ساعات العمل في فبراير 1998 ولم يتم إنهاء الإضراب إلا بعد حل المشكلة وفي شركة المحمودية للمقاولات أعتصم 1500 عامل نتيجة عدم صرف بعض مستحقاتهم المالية.

وتعد هذه التحركات تقدمًا للحركة في هذا القطاع مع الأخذ في الاعتبار أن طبيعة العمل تجعلهم متفرقون دائمًا ومن ثم انخفاض مستوى الوعي بضرورة النضال الجماعي على صعيد الشركة ولهذا يجب علينا الاشتباك مع قضايا معارك هذا القطاع من العمال ودفع أي محاولة تظهر بينهم للتنظيم الذات والدعاية بينهم حول أهمية التضامن بين الشرائح المختلفة (العمالة الدائمة والمؤقتة والعرضية) كخطوة على طريق تحقيق مطلبهم وعلى طريق التضامن الطبقي بين مختلف شرائح الطبقة العاملة.