تغيير – حرية – عدالة اجتماعية

بعد ما اتضحت وجهة نظر الإدارة من أتباع نفس السياسات السابقة من التنويم والتسويف والتي جعلت مطالبنا تصل إلى طريق مسدود، الأمر الذي جربناه جميعا على مدار سنين سابقة، هذه المطالب ليست حديثة العهد ولكن حان وقت المطالبة بها نتيجة استياءنا من هذه السياسة العمياء التي تضحك علينا جميعا وفيما يلي بيانها:

1- إقصاء الإدارة الحالية على أن يتولى إدارة الشركة أحد أبنائها (رئيس مجلس إدارة وعضو منتدب واحد) مشهود له بالنزهة والكفاءة. وإن هذا المطلب لا يمكن التفاوض أو التراجع عنه ولا تفاوض إلا بعد إقصاء تلك الإدارة.

2- الشفافية وخصوصا في ما يتعلق بمعرفة بنود أجور وحوافز ما يتقاضاه العاملون الكبار بالشركة.

3- إلغاء عقود المستشار على كل المستويات بالشركة ومديري المناطق البيعية المعينين الجدد من خارج الشركة.

4- تعديل الأجور والحوافز للشركة كالآتي:
أ- بالنسبة للأدارات والقطاعات زيادة حافز 136% إلى 200%.
ب- بالنسبة للفروع-تعديل نسبة العمولة على ان تبداء من 1,3% للمقابل مع زيادة 001 لكل 5% زيادة على المقابل مع الغاء الحافز السلبي.
ت- بالنسبة لقطاع تمويل المستشفيات – توحيد وعاء الابناط مع فتح البنط على ان ينطبق علية ما تم ذكرة لعمولة الفروع.
ث- الصيدليات –بالنسبة للشهور التي لا يتقاضى فيها العمولة يسري عليها ما ينطبق علية حافز 200% .

5- التأمين الصحي لجميع العاملين بالشركة داخل القاهرة وخرجها بأسرهم.

6- تعديل اللائحة الخاصة بالشركة فيما يلبي طلبات العاملين مع تشكيل لجنة بقرار من مجلس إدارة تمثل كل الادارات المختلفة بالشركة. على أن يتم اختيار أعضائها بواسطة العاملين ليتسنى لها تنفيذ الآتي:
زيادة أبناط العمال- تثبيت العمالة – تعيين أبناء العاملين –الترقيات – حل المشكلات الخاصة بالعمال لزيادة الانتاج – اختيار كفاءات من الشركة لشغل مواقع إدارية فيها وغيرها.

هذة مطالبنا ولا مفاوضات خاصة باسم العاملين.

20-2-2011